我認識 Jean-Christophe Babin 先生，因為他是TAG Heuer手表的標志性領(lǐng)導(dǎo)者。在 2000 年代泰格豪雅 (TAG Heuer) 充滿活力的日子里，我對他最難忘的時光是，他戴著該品牌當時流行的眼鏡系列，紅色的手臂在他的臉上濺起暖色，從而很好地代表了該品牌。巴賓先生負責現(xiàn)代最先進、最有趣的高端豪雅表。
2011 年左右，LVMH 收購了意大利奢侈品牌寶格麗，巴賓先生在泰格豪雅的成功任期轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意大利奢侈品牌寶格麗的機會。此后，由 Jean-Christophe Babin 領(lǐng)導(dǎo)，LVMH 的手表產(chǎn)品部門分為“兩個 JCB”。 Bulgari 和 Jean-Claude Biver 領(lǐng)導(dǎo)著 TAG Heuer，同時負責監(jiān)管 Hublot 和 Zenith。隨著 Biver 先生最近退休，現(xiàn)在 Jean-Christophe Babin 是該集團最有經(jīng)驗和最成功的手表產(chǎn)品經(jīng)理，而資歷較淺但精力充沛的 Stephane Bianchi 則負責管理 LVMH 手表部門并擔任 TAG Heuer 的首席執(zhí)行官。廣告訊息廣告信息結(jié)束
由于一系列重要的發(fā)展和舉措，寶格麗在高端制表領(lǐng)域的聲譽在過去幾年中發(fā)生了轉(zhuǎn)變。首先是收購Daniel Roth和Gerald Genta品牌，據(jù)巴賓先生說，這確實在許多關(guān)鍵方面推動了寶格麗的高級制表部門，使該品牌能夠以更負盛名的發(fā)燒級產(chǎn)品補充其更主流的豪華鐘表產(chǎn)品，以及極具原創(chuàng)性的異國情調(diào)型號，并因此獲得高度評價。復(fù)雜的機制。在 2016-2017 年，寶格麗請 aBlogtoWatch 幫助講述它如何制作高級機械時計的故事，我個人對寶格麗在制造機芯等重要任務(wù)方面的內(nèi)部能力水平印象深刻，制作箱子，制作表盤。我認為這次活動是成功的，因為很多認為寶格麗是“時尚品牌”的人意識到它也是一個非常嚴肅的制表商。
在 COVID-19 大流行期間，我與 Babin 先生進行了交談，他很高興來到辦公室接受我們的采訪。在與社會隔離的過程中，他能夠思考品牌的未來、改善公司的方式以及他希望寶格麗在世界各地的愛好者和奢侈品愛好者眼中擁有的特殊個性。寶格麗在手表領(lǐng)域異?；钴S，因為它作為一家公司的個性很好地分散在意大利羅馬的品牌全球總部和位于瑞士納沙泰爾的制表部門之間。
八月，巴賓先生將在日內(nèi)瓦發(fā)布一些重要新聞，這對鐘表收藏家來說無疑會很有趣。該消息本應(yīng)在此時發(fā)布，但必然因巴塞爾鐘表展和日內(nèi)瓦鐘表日的取消而推遲。我們將不得不等到八月才能聽到這個消息，但在那之前，我邀請 aBlogtoWatch 的觀眾來享受這次對奢侈手表行業(yè)最重要和最有趣的經(jīng)理之一的有趣和有趣的采訪。再次感謝 Jean-Christophe Babin 抽出寶貴時間！我總覺得我們的談話很有意義，你的故事很有啟發(fā)性。
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